狂砸10億,電商京東為什么非要做視頻?

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這個問題似乎很簡單,但實際上涉及到了電商行業的競爭格局、消費者需求和品牌傳播等多個方面的內容。

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首先,我們要明確一點:京東做視頻并非一時興起的產物,而是經過深思熟慮的戰略決策。

在當今這個信息爆炸的時代,消費者的注意力越來越分散,傳統的文字和圖片已經很難吸引他們的眼球。

因此,京東希望通過視頻這種更加生動、直觀的形式來展示自己的產品和服務,從而提高用戶的購買體驗和忠誠度。

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其次,電商行業競爭激烈,京東需要不斷創新來保持領先地位。

在這個領域里,只有不斷地推陳出新、緊跟潮流才能立于不敗之地。

而視頻作為一種新興的內容形式,正好符合了這一趨勢。通過制作各種有趣的短視頻,

京東可以吸引更多的年輕用戶關注,并與他們建立起更緊密的聯系。這對于提升品牌知名度和影響力是非常有益的。


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最后,我們還要考慮到消費者的需求。

現在的年輕人越來越喜歡看視頻,而且他們對于視頻的要求也越來越高:

不僅要有趣味性,還要有教育性和實用性。

因此,京東要想在電商市場上脫穎而出,

就必須滿足這些需求。只有這樣,才能讓消費者愿意花時間去觀看它的視頻內容,從而實現更好的轉化效果。

京東之所以要做視頻,是因為它認識到了這一點:

在當前的市場環境下,視頻已經成為了一種非常有效的營銷手段。

通過制作有趣、有價值的視頻內容,京東可以吸引更多的用戶關注自己,

并提高自己的競爭力和市場份額。


總結:

在這個大前題下,貨架電商做內容既要帶來新的流量,又必須保證不過多干擾基本盤。

盡管如此,相對低價策略來說,做內容似乎更好選擇,無論如何,在內容上的投入,
都能帶來一定量的日活,只要處理好各部門的協同,保證目標不打架,總能帶來正向收益。
無論是再早之前的騰訊,還是阿里、京東,一系列的業務調整,都伴隨了人事調整和業務結構的重構,
這些傳統巨頭,已經有超過20年歷史,正如蔡崇信所說,調整的方向是有和戰略相適應的組織結構,將公司的方向融入組織結構中。
而能夠將每一個策略調整做對,讓組織結構為戰略服務,而不是反過來,也是阿里京東這一年來調整的意義。
雖然目前我們還不知道京東視頻更具體的方向,但有高水位的競爭環境,
又有roi和dau的戰略拉扯形成的隱形天花板,京東搞內容的困難,比早一步重拳出擊的友商大多了。



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